分散决策和集中决策是企业中常见的两种决策方式。分散决策是在企业中让下属自主决策，而集中决策则是由高层管理人员掌控所有决策。两种决策方式各有优缺点，下面从多个角度来分析。
分散决策和集中决策的优缺点
经济层面：分散决策的优势在于促进企业成员的创造力发挥，因此可以提高企业的生产效率和创新能力。在分散决策下，下属可以根据自己对市场的理解和判断，做出适应市场的决策。然而，这也可能导致重复的决策和浪费，需要更多的人力和资源来协调和整合。而集中决策可以更有效地分配资源，降低成本和浪费。但是，这种方式可能会导致创造力受限，因为高层决策者常常受到更多政治和组织限制，不能够真正地了解现场情况，从而难以把握客观局面。
组织层面：分散决策可以促进企业内部沟通与合作，因为下属参与决策过程，更有可能理解和支持决策的执行。但是，有时候分散决策也会导致无序的决策流程和混乱的信息传递。在这种情况下，集中化决策则更有优势，可以缩短决策过程和消除不必要的决策环节，提高执行效率。
法律层面：分散决策能够为企业减少法律风险。如果下属因为忽视了某些问题而导致问题发生时，这些问题并不是直接责任在高层管理人员身上，高层管理人员则不必承担过多的法律问责。然而，这种决策方式也可能导致下属更倾向于做出决策而不去寻求高级管理人员的建议，导致决策不够完美。在集中决策的情况下，高级管理人员可以更好地控制决策制定和执行，从而降低风险。
综上所述，分散决策和集中决策在企业内部都有其优缺点。企业需要根据不同情况，采用合适的决策方式。在某些情况下，分散决策是最为适合的选择，可以提高企业的效率和创新；而在并不需要下属参与决策的情况下，集中决策更具优势，可以更好地降低风险和消除不必要的环节。
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作者：小黄同学，本文链接：https://www.vibaike.net/article/478239.html
