当我们和人打交道的时候，因为每个人看事情的角度不同，或者了解程度不一样，所以是会有被误解的情况的。如果是在职场中，明明不是自己的问题却被领导误解批评，甚至破口大骂。那么这种情况要不要解释、辩解呢？
被领导误解批评有必要解释吗
公众场合，先承认错误
当一个领导开始骂人的时候，说明正在气头上，每个人在生气的时候，就很容易做出错误的判断，所以在这个时候，如果领导是在公众场合骂你，你先承认错误即可，千万不要解释，因为如果你解释了，就意味着领导错了，在公众场合下，领导就会很没面子，这个时候，会找很多和你相关的理由，推翻你的解释。
当领导骂完后，回到办公室，我们可以礼貌性的敲门进去，而后给他解释原因，但是在这个解释过程中，一定要有说话的艺术，不能直接说领导错了。只要解释这些事情的始末即可，不要做判断性的结论。
如果就两个人，不要承认也不要辩解，先等他骂够再解释原因
听着就好，千万不要承认错误，因为不是我们的错，况且就两个人，没有必要承认，也没有必要再去维护领导的面子。当领导骂够了，再开始给领导解释，说明我们的立场，阐述自己在这件事上的观点。当然你解释了，领导可能还会说你，甚至再骂你一顿，不过领导心里还是有一杆秤的，毕竟领导也要维护自己的形象。
如果解释了，领导还是隔三差五拿这件事说你，这种领导不值得尊重
如果确定不是我们的责任，而且我们已经私下里解释过，领导还是隔三差五的说这件事，说成你的责任，那么这种领导，就不值得尊重，一切分不清楚责任，像什么一样到处骂人的领导，就是企业的蛀虫，这个时候，我们就要对自身进行一个评估。要么离开，要么和领导搞好关系。
不是自己的错怎么和领导辩解
首先要分清楚场景，不同场景下的处理方式是截然不同的。
如果领导明显针对你，就是看你不爽，明知道责任不在你，还说是你的责任，那么要勇敢的反击，不然只能一直被欺负，永无出头之日。
涉及到责任与惩罚的时候，千万不能认错，认错那就真的是你的错了。
这种情况出现较多的是高层会议，如果老板点出你的问题，而你又认错了，那说明老板的判断没有问题。既然你错了，那说明你做的这件事情就是有问题的，说明你的判断是有问题的，说明你的能力是有问题的，说明你是不适合做这件事情的，更严重一点，说明你不适合这个岗位。
追究责任人的时候，是不能轻易认错的，是你的责任就是你的责任，不是你的责任就要说的清清楚楚。追究责任是一个互动的过程，你说不是你的责任，那也要别人在场，别人承认才行。
除去以上几种情况，如果领导真的骂错你了，而他又不是在针对你，且场景没高层会议那么复杂。这种情况你就要有个先后顺序了，不要轻易挑战领导的权威，先不说话或者认错，然后私下和领导解释。这时候只要解释事实经过就行，让领导知道这件事情和你无关。
如果因工作原因领导误解你怎么办
领导生气时，是不听解释的。如果你一解释，他们口头禅就来了，口头禅就是：别给我解释那么多。
然后领导把嗓子一提，我压根更没话说了。
因此，这类事情，得先冷处理。那么要想冷处理，先看情况承认自己错误或者静静听着，就是最好的办法之一，等领导骂够了，消气了以后，你再解释也不迟。
这里要注意的地方是，有些事情，被领导骂了就骂了，不需要解释。
但是有些事情，回头承认错误后，必须要解释。
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