OKR全称是“Objectives and Key Results”，中文翻译为“目标与关键成果”。这是一套目标设定与管理方法，自谷歌等顶级科技公司引进之后，已经广泛应用于全球很多大大小小的企业和团队中。
OKR将高层级的战略目标（Objective）分解成一系列关键的衡量结果（Key Results），通过定期检查和更新目标，以实现企业的长期和短期目标。每个人的工作都与该企业的总体战略相连接，增强了跨部门、跨团队间的协同效果，也激发了每个员工的积极性和创新性。OKR让每一个成员明白自己的工作为何重要，以及如何影响公司的总体目标。的
OKR有两个重要组成部分。Objective目标，是明确且可引导的。他规定了我们将要达到的理想状态，但并没有指出如何达成。另一部分是Key Results关键结果，它是具体的、定量的、可操作的和有截止期的。其目标是衡量是否达成Objective。
OKR能帮助团队排除干扰，聚焦重要的工作，优化决策质量和效率，培养优秀的人才，强化企业文化。同时，OKR作为一个透明的、开放的、分享的目标体系，不仅是一种工作方法，更是一种工作理念。
当然，OKR并不是适合所有公司的，它需要公司保持开放和透明的文化，接受并鼓励失败的尝试，除此之外，也需要公司领导层的坚强支持。否则，OKR可能会变成形式主义，反而会让员工感觉压力大。
综上，OKR是一种非常重要的工作理念和工具，正如前Google CEO Eric Schmidt所说，”OKR将帮助我们决定：一、我们应该在哪些方面专注。二、我们是否正在做好。” 所以，了解OKR，是不断提升力量的关键。
声明：本站仅提供存储服务。部分图文来源于网络，版权归原作者所有，不代表本立场或观点。如有侵权，请联系删除。
作者：8665636@qq.com，本文链接：https://www.vibaike.net/article/2013036.html
