战略规划，可以被理解为一种为达成总体目标，明确组织未来方向和路径的管理活动。通常，一份完整的战略规划包括了以下几个主要部分：目标和愿景、外部环境分析、内部环境分析、战略制定、战略执行、战略控制与评估等环节。
首部分、目标和愿景，它设定了组织未来的指向和愿望，是战略规划的起点。通常，这包括长远的战略目标和短期的业务目标。同时，企业愿景，即公司的核心价值观、精神面貌或理想状况，也是此部分的重要内容。
第二部分是外部环境分析，这包括宏观环境分析和行业环境分析。常见的宏观环境分析工具为PESTEL分析，即政治、经济、社会、技术、环境和法律六个维度进行考虑。行业环境分析主要通过五力模型（供应商议价能力、购买者议价能力、新进入者威胁、替代产品威胁、行业竞争程度）来解析。
接着，在内部环境分析中，我们要对企业自身的优势、劣势进行深入考察。这通常涵盖组织结构、公司文化、人力资源、财务状况、运营状况、技术状况等各个方面。
在进行了充分的环境分析后，我们进入到战略制定阶段。根据企业目标和环境分析的结果，我们需要策划出最优的战略并明确战术。这就需要选择适当的增长战略、竞争战略和功能战略。
随后是战略执行阶段，这是将制定的战略转化为具体行动的过程。这一阶段需要明确战略任务、分配资源、建立组织结构与文化、设计控制系统等。
最后是战略控制与评估，主要通过收集与反馈信息，监控组织战略执行情况并进行及时的调整。
以上就是一个完整的战略规划所包含的内容。记住，战略规划不是一个一次性的事情，而是一个持续的过程。只有不断追求卓越与创新，才能应对不断变化的市场环境，实现组织的长期发展。
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