KPI，也称关键绩效指标，是一种可以量化的衡量标准。它是用来评估组织或个人在实施活动中是否达到了既定的目标或表现。KPI绩效考核则是以这个量化的标准为依据，对企业或个人的绩效进行评价的体系，为企业管理提供决策依据，帮助其找到性能短板并制定改善策略。
KPI绩效考核一般分为五个步骤，即确定目标、制定指标、收集数据、分析数据和制定改进策略。具体来说，首先确定公司或个人的发展目标，然后针对这些目标制定相应的绩效指标，用来衡量是否达到了这些目标。接着收集并分析相关的数据，根据分析结果，公司或个人可以找到自身的优点和缺点，进而制定改进策略。
KPI绩效考核辅助了企业管理者更好地实现目标，它是以结果为导向，确保员工的努力与公司的目标保持一致。同时，它还可以帮助员工明确自己的工作职责，了解自己的绩效评价标准，对提高员工的工作积极性和效率起到相当大的促进作用。
然而，无论何种绩效考核体系，都有其一定的局限性。KPI绩效考核以业绩为导向，可能会造成一些负面影响，如员工为达到业绩指标而进行“功利”追求，忽视职业伦理，这种现象在销售等业务强度较大的部门尤为明显。
总的来说，KPI绩效考核是一种有效的管理工具，但也有其固有的局限性。在实施过程中，企业需要权衡其利弊，结合实际情况灵活利用，以提高组织的效率和效果。
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