“一报告两评议”是中国公务员和机关工作中经常使用的一种工作机制。它是指一个落实责任制，明确目标、任务、责任、期限的工作报告，两个阶段性的评议结果。其中，“一报告”特指工作报告，即报告自己的具体工作进展和成果，“两评议”则分别指期中评议和期末评议，用以及时发现和纠正工作进程中出现的问题。
“一报告两评议”制度鼓励参与者依据先前设立的目标，书写并提交工作报告，然后经过期中评议以及期末评议。这两次评议是对参与者工作完成情况的衡量和评价。
“一报告”在这个过程中，需要提供的内容应包括工作目标的设定，实现目标的步骤，可能面临的挑战，以及解决这些挑战的策略。在撰写工作报告时，详细的行动计划和明确的责任分工极其关键。
而至于“两评议”，第一次评议，即期中评议，主要关注工作进展是否符合预期，评估参与者对于实现目标遇到的难题以及他们打算如何解决。第二次评议，即期末评议，一般在工作结束或接近结束时进行，主要对参与者完成工作的效果进行评估，是否完成了工作目标，工作质量如何等。
总的来说，“一报告两评议”制度能明确工作角色，细分工作任务，更好地发现和解决问题，并通过评议鼓励员工对自己的工作进行审视，提高工作效率和质量。而该制度也常在各种学习活动，比如研究生的学位论文 defend、学科竞赛等等场合看到，该模式有助于在过程和结果之间搭建一座沟通的桥梁，使目标更明确、过程更可控。
声明：本站仅提供存储服务。部分图文来源于网络，版权归原作者所有，不代表本立场或观点。如有侵权，请联系删除。
作者：8137522@qq.com，本文链接：https://www.vibaike.net/article/1996746.html
