行业分析报告（服装行业分析报告）

本篇文章给大家谈谈行业分析报告，以及服装行业分析报告对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。

如何撰写行业分析报告

行业分析报告的含义

与国民经济中的其他商品或服务一

样，市场是行业发展的基础，市场容量决定厂商规模。行业分析作为一种

系统性信息成果，无疑会拥有巨大的市场潜力。如果企业不论行业状况进行投资，而置行业分析这样的系统性信息于不顾，显然不符合效率的原则。因为信息是一种

稀缺的资源，企业家在决策过程中总要充分利用各种可以利用的信息，发现行业商机、准确把握市场脉搏、最大限度降低决策风险。这些信息不仅包括所有经济变量

的时间序列，而且包括对于经济系统的结构的知识。

行业分析报告的要点

行业环境分析：

行业环境是对企业影响最直接、作用最大的外部环境。

行业结构分析：

行业结构分析主要涉及到行业的资本结构、市场结构等内容。一般来说，主要是行业进入障碍和行业内竞争程度的分析。

行业市场分析：

主要内容涉及行业市场需求的性质、要求及其发展变化，行业的市场容量，行业的分销通路模式、销售方式等。

行业组织分析：

主要研究行业对企业生存状况的要求及现实反映，主要内容有：企业内的关联性，行业内专业化、一体化程度，规模经济水平，组织变化状况等。

行业成长性分析：

是指分析行业所处的成长阶段和发展方向。当然，这些内容还只是常规分析中的一部分，而在这些分析中，还有不少一般内容和特定内容。 例如，在行业分析中，一般应动态地进行行业生命周期的分析，尤其是结合行业周期的变化来看公司市场销售趋势与价值的变动。

常见数据分析报告三大类别，你都知道吗？

上一期我们讲过了数据分析报告的作用，本期我们就一起聊一聊数据分析报告的类别有哪些吧。数据分析报告通常分为以下三个类别，分别是：日常运营报告、专项研究报告以及行业分析报告，其中日常运营报告属于日常报告，定期随工作报告一起递交，而专项研究报告则属于不定期报告，行业分析报告既可以定期报告也可以不定期报告，接下来我们详细说明。

第一点：日常运营报告，日常运营报告通常是指新媒体运营部门每天、每周或每月、每季度需要给主管领导进行汇报，这其中包括《网站流量日报》、《微信公众号粉丝周报》以及《今日头条阅读量周报、粉丝月报》还有《网站转化率月报》等，这里只是举例子，还会有其他自媒体平台的阅读量统计报表、粉丝增长数、转发量、评论量、点赞数等，具体是日报、周报还是月报，要看每个公司考核安排来定了。一般都是周报和月报的形式，毕竟日报会增加大量的工作。

撰写日常运营报告要注意，表头是固定的，一旦固定好不要轻易改动，这样方便领导查阅和对比，其次是递交数据要遵循流程化原则，日常运营报告一般会需要微信微博、活动策划、自媒体平台以及品牌推广相关负责人提供当天的数据，因此每天几点之前统计好数据要提前与大家打好招呼，一旦形成规则，将会大大提高制作日常运营报告的效率。

第二点：专项研究报告，专项研究报告主要是指针对某个特定问题进行的相关数据汇总和分析，比如《粉丝增长来源报告》、《流量异常分析报告》、《上周广告投放效果报告》等，专项研究报告的重点是深入挖掘问题，以及寻找解决问题方案。这些报告是针对特别事件孕育而生的产物，所以是不定期报告，因为你并不知道什么时候会发生什么事情。

第三点：行业分析报告

行业分析报告是对整个新媒体行业的情况汇总报告，主要是分析当前新媒体的相关情况，这样可以有助于掌握整个趋势，比如抖音风刚起，就能判断短视频平台即将到来的大佬们都获得了最高的流量支持。行业分析报告主要分两点，一是整个行业的报告，一是同行竞争对手的报告，整个行业趋势可以通过大数据来获得相关数据，而同行分析，则是通过分析竞争对手的微博数据、微信数据来了解他们的大概情况。

以上三点就是常见的数据分析报告类别，肿么样看完了本文，是不是清晰多了呢？好了，本期分享我们就到这里了，下期我们再继续吧！

什么是行业分析报告？

行业研究的理论基础是产业组织理论（Industrial Organization），又称产业经济学（Industrial Economics），是20世纪40年代以来迅速发展起来的一个微观经济学的一个应用分支学科。根据美国《经济文献杂志》（Journal of Economic Literature）的最新学科分类体系，产业组织理论主要研究内容包括6个方面：（1）市场结构、企业战略和市场绩效（Market Structure, Firm Strategy, and Market Performance）；（2）企业目标、组织和行为(Firm Objective, Organization, and Behavior)；（3）非盈利性组织和公众公司(Nonprofit Organization and Public Enterprise)；（4）反垄断政策(Antitrust Policy)；（5）管制和产业政策(Regulation and Industrial Policy)；（6）行业研究（Industry Study）。行业研究作为产业组织理论的一个组成部分，是最具有商业价值的研究。根据《经济文献杂志》的学科分类，行业研究分制造业、初级产品和建筑业、服务业、运输和公用事业四个大类31个行业，每个行业下又细分为具体的产品和服务。

与国民经济中的其他商品或服务一样，市场是行业发展的基础，市场容量决定厂商规模。行业分析作为一种系统性信息成果，无疑会拥有巨大的市场潜力。如果企业不论行业状况进行投资，而置行业分析这样的系统性信息于不顾，显然不符合效率的原则。因为信息是一种稀缺的资源，企业家在决策过程中总要充分利用各种可以利用的信息。这些信息不仅包括所有经济变量的时间序列，而且包括对于经济系统的结构的知识。

也许在一些财务投资者的眼里，行业的区别并不重要，他们往往认为行业只是其投资企业的一个形态。然而现实中，一些踌躇满志的资本高手携巨资进入某一陌生行业，最后被迫退出的例子比比皆是。关键就在于缺乏对行业本身及其经济技术特点的深入研究。

对于多样化企业集团、综合性投资公司、银行、保险公司等类型的企业而言，全面了解国民经济各个行业的市场供求、行业竞争、投资回报和风险状况是非常必要的。近年来，一些证券公司、大型商业银行、多样化经营企业开始成立自己的行业分析机构，虽然不一定是经济的做法，但仍然显示这些企业对于行业分析的重视程度已经达到了一个相当的高度。企业决策者根据行业分析报告的系统性信息和建议从业务层面进行战略调整，重点投资有发展前景的行业，回避、收缩或退出投资收益较低或行业风险过大的行业，必然大大提高企业的资产质量和收益水平；反过来，如果企业不论行业状况如何，简单地采取“渔夫撒网”的策略，寄望通过产品或服务的多样化来分散风险，获得稳定的收入，很难说是理性的做法。

对于专业化的企业来说，了解行业并因此确定企业战略是非常必要的。迈克尔·波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析的“五力模型”。波特认为，行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。波特因此指出，公司战略的核心应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。可以认为，专业化企业对于所处行业以及希望进入行业的分析报告是有需求的。

近年来，跨国公司纷纷加大了向中国投资的步伐，2002年以来我国成为世界第一外商投资国家。进入21世纪以来，我国利用外资增长势头迅猛，直接吸收外资有望创历史最高水平。总的来看，当前我国外商直接投资呈现三个重要特征：一是外商直接投资在规模扩大的同时，质量和水平也不断提高；二是跨国公司将企业的核心部分开始向中国转移，生产、管理、采购、品牌等各个方面都加快了本地化的进程；三是外方独资已成为我国利用外资的主要方式，跨国并购也成为跨国直接投资的主要方式。相对于国内企业而言，跨国公司在投资前期和投资过程中更加重视行业分析，我们可以预言跨国公司将成为未来时期中国行业分析报告的最主要的需求力量之一。

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经典的行业分析报告

行业，一般是指其按生产同类产品或 具有相同工艺过程或提供 同类劳动服务划分的 经济活动类别，如饮食行业、服装行业、机械行业、金融行业、移动互联网行业等。下面是我为你带来的经典的行业分析报告模板 ，欢迎阅读。

一、行业概况

1、行业简介

行业名称：

行业简介：（200-300字对行业进行简要描述）

2、行业规模、发展速度、平均利润水平、主要厂商

二、行业生命周期分析

1、市场容量

2、市场增长率、需求增长率

3、产品的技术水平

4、产品品种

5、竞争者数量及进出壁垒

6、结论：行业生命周期的.阶段判断

三、行业市场结构分析

1、供需关系

2、竞争者数量

3、各自市场份额

4、力量对比

5、行业集中度

四、行业竞争结构分析

1、行业中现有企业的竞争

竞争方式（价格、质量、服务、品牌）、激烈程度

2、新进入者的威胁

进入壁垒（政策、特许、自然垄断、规模经济、资金、技术、资源供应）

3、供应链分析

上游*业状况、资源供应状况、供应品可替代性及重要性、供应者集中度；

本行业对供应商的依赖度分析（行业需要的技能、资源、利润来源是否与供应商关系密切）

供应商对本行业的依赖度分析（供应商成功需要的资源、利润来源是否与本行业关系密切，供应商的替代性，本行业是否是唯一的采购者）

4、替代产品的可替代性分析

行业产品替代品的种类、涉及行业；

替代品替代行业产品的规模、增长率；

替代品与行业产品的优劣比较、替代性分析（技术上和成本上的可替代性）

五、行业发展的影响因素

1、行业对资源和技术的要求（资金密集型、劳动密集型、技术密集型）

2、行业技术发展趋势、技术进步前景

3、国家宏观政策对于行业的影响（鼓励、限制、无影响）

4、行业技术发展趋势

国际技术走向、发展前景分析

国际技术领先的国家、公司的名称、简介、技术领先之处

国内技术水平、发展趋势、与国外的技术差距

国内技术领先公司的名称、简介、技术领先之处

5、其他可能存在的制约因素（资源约束、环保要求、其他要求）

六、行业主要厂商分析

1、基本情况

公司名称，公司股权结构，公司资产规模，公司业务范围，公司主要产品。

2、高层经理情况

董事会、总经理、副总经理等主要成员姓名、年龄、背景资料

3、公司财务分析

公司近年主要财务指标及财务报表，财务状况分析

4、公司业务分析

公司业务类别，收入结构，各业务利润率水平，公司利润来源分析

5、公司人力资源分析

人力资源分析：员工数、人员构成、技术人员比例等

6、公司发展前景

公司发展方向、战略前景、战略目标

如何做行业分析报告

全文框架

首先第一步，我们要做一个全景的预览，画出产业链，为了找分析重点

首先快速阅读深度行业报告，了解行业，找出一些产业链图谱，画出初步框架。其次对缺失部分再深入地查找，通过专家或者调研把信息补全。第三步就是理清关系，各个环节之间什么关系。资金流、信息流和货流在产业链之间如何流通？

产业的上下游之间的竞争程度直接影响了企业的议价能力，企业上游竞争越激烈，企业因为选择多，议价能力越强，越能够买到高性价比的原材料。下游竞争越激烈，则产品能够赚取的利润越高，买家多则产品越好卖。

一般而言产业链的重点环节我们需要重点分析，什么是重点环节，如何确定？我们可以问专家、可以通过产值确定、可以通过重复的频率多少确定是否为重点环节，例如快递的收派件本质是一样的，就是重点的环节，可以合并分析。

其次，找到重点细分行业，进行重点分析。重点关注3个方面，分别是市场、盈利和竞争对手。

市场

对于行业的市场重点在总规模和增速，规模决定了现在市场的蛋糕有多大，进入是不是有前景。例如我想做一家百亿级别的仿真植物企业，可是全部的市场规模可能才50亿，这个时候你企业专注这个领域怎么可能达成自己的目标。增速则决定未来市场的增长潜力，一般而言认为至少行业的增速与国家GDP的增速持平，例如在中国行业增速可能至少在6%-8%才是有前景的行业。可能规模小于100亿我们认为市场规模不算大。

推动行业发展的因素通常从收入和盈利能力2个方面考虑。收入无非就是单件商品能够卖得更贵，还有就是客户数量在增长。所以在考虑市场未来的增长要思考是不是有什么在推动影响着客户数量和单价。至于利润率的提高，就是效率的提升使得成本能够降低，例如小米把效率提升了，因此可以把性价比做起来。如何降本，就需要把行业的每个环节搞清楚，弄明白，这样才能知道哪个环节还有降本的空间。

盈利能力

我们通常考虑企业的利润率和投资回报率。利润率一定要高于资金成本，也就是银行的贷款利息，3%-4%。当你的利率润都不如银行的贷款利息，等于你找银行贷款来开公司，银行的贷款利息你都还不起，还怎么经营下去。利润率越高自然行业的吸引力越大，适合进入。利润低则证明竞争激烈，大家都在靠价格战在抢占市场，差异化还比较难。

竞争对手

主要研究行业的集中度和行业主要竞争对手的特点及竞争优势。通常而言行业集中度的高度决定了市场的可进入程度，行业集中度越低说明行业的竞争越激烈，企业还没有形成明显竞争优势，市场机会多。行业集中度高则证明市场已经瓜分完毕，一般而言很难再改变市场的市场份额。我们通常认为行业集中度在20%以下是属于行业集中度低的，在80%以上是行业集中度高的。怎么选取的，一般选择前5-10名的市场份额占全部市场的比例作为市场集中度。

当然不同的行业，不同类型的竞争者选择的关键指标是不一样的。例如互联网应用可能更多的关注用户数，月活跃用户数、会员数等。传统的线下门店更多的关注坪效。配套的设施更多关注客户满意度。

其他方面

对于个别的一些行业来说，还会重点关注一些其他领域，例如金融领域尤其关注监管、汽车行业尤其关注外资准入政策，消费品关注消费者习惯研究。

常见的监管如下：外资准入（汽车、金融、文娱），牌照（教育、金融、医疗、旅游），从业资质（金融、医疗、学历教育）、审核（文化传媒、金融、医药）。通常而言政策是难懂的，因此一般而言政策出来会有政策的解读，需要关注官方的解读，甚至还可以与发布机构联系进行确认。

竞争对手选择

前面我们说到竞争对手分析，那么我们怎么选择我们的对标案例来分析呢？通常而言我们考虑市场规模最大的，利润最高的、价格最大的、发展最快的、商业模式最特别的。反正就是找最特别的竞争对手，通过分析竞争对手的差异，来找到行业的关键成功要素是什么。当然与客户沟通，找客户最想了解的也是一种不错的方法。当然对于后台很硬的竞争对手也要重点关注，例如背景是BAT等互联网巨头重资打造的企业。之所以关注，是因为他们拥有的资源很多，重点打造的方向，未来的前景应该不错。

选择出适合进入的的细分领域，要根据企业自身的基础来进行选择，先利用优势进入某一细分领域成为领头羊，再逐步扩张，这样比较稳健一些。

关于本次行业分析报告和服装行业分析报告的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。