联众为什么不出手机版（目前联众世界不支持手机客户端）

联众世界目前不支持手机客户端，联众世界本身属于PC端游戏大厅，其服务对象和服务内容，主要集中在PC领域，有特定的用户群体。在手机快速发展的当下，联众品牌未能做到紧跟潮流，在移动端游戏大厅快速发展的浪潮中，联众棋牌游戏在PC端的布局受到冲击，使得该品牌无法分出更多精力，投身于手机端的游戏大厅开发，这也导致联众品牌直接放弃手机端游戏大厅，收缩阵营，将研发和制作精力放在PC端的移动平台应用。

本文以联众品牌在游戏大厅市场的盛极而衰为引，将这个品牌不支持手机客户端的原因一一说明。

联众的“机会主义”

在 1998年那个互联网蛮荒时代，联众和它的创始人鲍岳桥凭借兢兢业业和稳扎稳打，逐渐在那个追求“知本英雄”的时代，一度成为网络游戏的代名词。甚至在鲍岳桥等人创业一年时间以后，联众已经占据了当时游戏市场85%的份额，并和当时排名第二的中国游戏中心并称为“北联众、南中游”。

在蛮荒时代大发横财的联众，半年以后因为缺钱，将价值1000万元的公司79%股份卖给了另一家公司，获得大笔资金的联众在生意场上投资，实现了2001年盈利三千万收入，彼时的联众志得意满，坐拥2亿注册用户，月活跃用户数量达到1500万，正在此时，联众绑在了韩国NHN集团的船上，联众却并未意识到，彼时的韩国NHN并非想与自己合作，而是利用自己在中国的影响力，部署他们自己的棋牌业务Hangame，双方在观念上的差异愈演愈烈，最终导致联众不断放弃自己的更新升级，玩家的体验也在不断下降，之后被盛大和腾讯等后起之秀瓜分殆尽，2009年，面对不断亏损的联众，NHN决议出售联众，自此我国的顶流游戏品牌跌落神坛，他们也不再具备推出手机客户端的能力。

转战移动端市场

2010年12月份，北京一家公司完成了对联众公司的收购，联众也重新成为国产品牌。经过整改以后的联众公司，决定砍掉自己的大型游戏项目，专注提高自研游戏的比例，将战略重点放在移动游戏的投入上。当时的新策略注重两个关键词，即棋牌+移动，并且仅仅经过2个季度，联众的平台用户总数量已经超过3700万人，正在联众蓬勃发展时，盛大已经逐渐减少棋牌元素，而腾讯主打大型网游，俨然成为这方面的霸主。

在这种情况下，联众开始在互联网发力，2014年《天天斗地主》的收入在中国移动网络移动游戏排行榜位列第一，展现联众的实力。即便如此，联众也只能找回自己遗失的一部分市场。当时的腾讯已经通过微信，建立起自己的移动游戏霸主地位，而联众之所以能取得收获，只能庆幸腾讯尚未对棋牌领域发力。即便如此，联众仍然没能将品牌优势移植到移动端领域，这也是联众之所以没能推出手机客户端的原因。

O2O模式下不“游戏”

相比其他游戏平台以小白、屌丝为用户去替你，联众开始主打“体育”的概念，他们在自己的上市庆功宴上，邀请棋圣聂卫平上台，依据聂卫平的“联众平台上的很多东西，比如说桥牌、围棋，都是正式的体育项目，不能叫玩，这是正式的智利竞技体育项目”，完成了联众从传统棋牌游戏转变为电子竞技乃至体育运动的华丽转身。

与此同时，联众深度进入各类体育赛事，利用其在棋牌领域深耕的资源优势，与世界专业棋牌组织以及国家体育总局展开合作，每年举办多场线上和线下联动的棋牌竞技比赛，为棋牌游戏正名的同时，不断诠释自己的新身份。从联众的不断努力中，能够看出该品牌已经摸索出O2O在电商领域的新模式。

在这种转变浪潮下，联众不再强调自己的游戏身份，主打体育概念，联众主张将电子竞技的优势和棋牌体育运动结合起来，留住真正的棋牌爱好者，在收割高端用户的同时逐渐下沉，取得基层用户市场，经过这种转变的联众，其旗下的平台已经不能再称之为“游戏平台”。根据杨庆个人的介绍，经常玩联众的人，可能会问他，“能在上面碰到吗？有没有新的银行大佬加入？”可以看出，联众已经逐步完成转移，而不仅仅局限于手机客户端领域的棋牌游戏软件。